近日，保靈公司生產(chǎn)一部決定試行組長以上領導包干現(xiàn)有員工，一對一扶持，一對多幫扶的模式來提升團隊的工作經(jīng)驗，工作能力，促進共同進步的速度、增進彼此了解的深度、提升管理的無線對接，打造更加專業(yè)、高效的生產(chǎn)團隊，營造安全、和諧的生產(chǎn)氛圍。

    該模式按照打破班組界限，建立無縫對接，提升相互間的認知度，加深對彼此間工作的認可來劃分包干對象。開展創(chuàng)新管理模式有3點要求：1、組長以上領導要完成對包干人員信息、需求建議的登記工作，并發(fā)送張龍OA郵箱，統(tǒng)一建檔。2、每月至少一次面對面交流座談（可以是交心、可以是培訓、可以是討論、可以是聽取意見建議等，具體形式和內(nèi)容由組長以上領導自行決定，但要形成記錄并在每月底發(fā)送張龍OA郵箱，統(tǒng)一建檔）。3、每月的班組例會組長以上領導要對負責對象的感受集中分享并提出今后工作開展的建議。

    開展創(chuàng)新管理模式要達到2個目標：1、至少要讓包干的對象在現(xiàn)有的基礎上，擴大和加深對集團、公司、產(chǎn)品等的了解和熟知。2、通過日積月累的扶持使每個人在分析問題、解決問題的能力獲得提升。

    被扶持的對象每個季度要寫一篇感受，對寫作困難的對象，負責人員要輔導完成。