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群眾路線奪實(shí)國(guó)際化之路的基礎(chǔ)

    2014年3月18日，在保靈公司國(guó)家工程實(shí)驗(yàn)室報(bào)告廳，金宇集團(tuán)舉辦了以教育實(shí)踐活動(dòng)推進(jìn)國(guó)際化戰(zhàn)略——紀(jì)念集團(tuán)改制21周年論壇。我很榮幸參加了此次論壇并做了發(fā)言，此次論壇非常精彩，發(fā)言人從各自不同的角度闡述了自己在教育實(shí)踐活動(dòng)中要怎么做，怎么來推進(jìn)金宇國(guó)際化戰(zhàn)略。

給我印象最深的就是張總的發(fā)言，整風(fēng)肅紀(jì)除弊垢，清心厚德成大道，貼近主題，深入淺出，要求我們尤其是黨員干部，反思在思想、作風(fēng)、精神面貌等方面存在的突出問題，提出解決問題的思路及整改措施。金宇在這個(gè)時(shí)候提出走國(guó)際化恰如其分，定位國(guó)際化、無遠(yuǎn)弗屆，我們要借助外腦，洋為中用，構(gòu)建國(guó)際化運(yùn)營(yíng)機(jī)制、體制，通過請(qǐng)進(jìn)來，走出去，吸收、消化、升級(jí)的方式實(shí)現(xiàn)國(guó)際化。金宇要實(shí)現(xiàn)國(guó)際化需要完成十大轉(zhuǎn)型，不可能一蹴而就，是一個(gè)艱難的過程，需要我們每一位金宇人去努力去拼搏。
我認(rèn)為我們應(yīng)該以金宇集團(tuán)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，走群眾路線，依靠群眾依靠員工，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，讓每一位員工都參與到金宇的國(guó)際化之路上來，齊心協(xié)力、同舟共濟(jì)。我們?yōu)槭裁匆呷罕娐肪�，調(diào)動(dòng)員工積極性？因?yàn)槲覀兊膽?zhàn)略決策,目標(biāo)措施需要最基層的員工去落實(shí)去完成，所以員工的工作狀態(tài)、生活狀態(tài)、內(nèi)心想法值得我們?nèi)リP(guān)注。那怎樣才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性呢？1、制定切合實(shí)際的考核體系，與產(chǎn)量、質(zhì)量、成本掛鉤，在運(yùn)行的過程中不斷加以完善。2、制定真實(shí)的員工收益與企業(yè)同步增長(zhǎng)機(jī)制，員工要有切身體會(huì)。3、制定制度、政策要人性化。管理一個(gè)國(guó)際化企業(yè)要以法約束人、以理服人、以情動(dòng)人。
只要真心對(duì)待員工，公平、公開、公正，員工的積極性才會(huì)調(diào)動(dòng)起來，也只有員工的積極性調(diào)動(dòng)起來，金宇的國(guó)際化之路才會(huì)越走越扎實(shí)，越走越好。