細(xì)細(xì)讀完張總的新年致辭后，首先映入腦海的是“與時(shí)俱進(jìn)”一詞。據(jù)專家解讀，“與時(shí)俱進(jìn)”典故出自《易經(jīng)》，起源處為三個(gè)句子，分別是“與時(shí)偕行”、“與時(shí)偕極”、“與時(shí)消息”。

    結(jié)合張總所提出的“十大轉(zhuǎn)型”，處處體現(xiàn)了有進(jìn)有退、有行有止，正是萬(wàn)事萬(wàn)物和諧發(fā)展的切實(shí)體現(xiàn)。

    首先，順應(yīng)國(guó)家政策、政府規(guī)劃、市場(chǎng)發(fā)展的“天時(shí)”，選擇走市場(chǎng)化、國(guó)際化道路，做國(guó)際型企業(yè)的戰(zhàn)略定位。準(zhǔn)確的、有高度的定位才能夠使我們有可能站在巨人的肩膀上飛翔。

    其次，通過(guò)加快新園區(qū)建設(shè)、盤(pán)活舊資產(chǎn)等加強(qiáng)硬件設(shè)施及軟件建設(shè)的“地利”，實(shí)現(xiàn)單品牌向多品牌發(fā)展，增加數(shù)量、提高質(zhì)量，走充分利用現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的道路。

    第三，通過(guò)股權(quán)激勵(lì)等措施充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、思維轉(zhuǎn)型、增加增值服務(wù)等內(nèi)部和外部的“人和”，通過(guò)提高工作效率、加強(qiáng)創(chuàng)新、保證集團(tuán)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

    這些正是“與時(shí)偕行”、“與時(shí)偕極”、“與時(shí)消息”的積極體現(xiàn)。

    新年伊始，在制定新的一年的工作計(jì)劃之時(shí)，大客戶銷售總部在2013年創(chuàng)造4億元銷售收入新高的基礎(chǔ)上，要戒驕戒躁，要結(jié)合張總的講話內(nèi)容制定出切合實(shí)際、行之有效的工作計(jì)劃和措施，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，改變慣性思維等常規(guī)做法，從改變工作方法、工作作風(fēng)做起，真正做到“與時(shí)俱進(jìn)”。

    招采苗市場(chǎng)在原來(lái)“5+2”的銷售模式基礎(chǔ)之上，要做到穩(wěn)中有升，力爭(zhēng)在五省實(shí)現(xiàn)兩億元銷售。在口蹄疫新標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施之后，力爭(zhēng)做到正確引導(dǎo)政府優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，引領(lǐng)行業(yè)乃至產(chǎn)業(yè)升級(jí)，力爭(zhēng)做到與國(guó)際接軌，做到真正的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。力爭(zhēng)更多省份單一來(lái)源采購(gòu)高附加值產(chǎn)品牛羊三價(jià)苗，搶先占領(lǐng)市場(chǎng)的制高點(diǎn)。

    在營(yíng)銷思路上，要向“順勢(shì)而為，統(tǒng)籌規(guī)劃，突出重點(diǎn)，因地而宜”的營(yíng)銷新模式轉(zhuǎn)變。對(duì)于口蹄疫市場(chǎng)化明顯的市場(chǎng)要積極協(xié)調(diào)政府相關(guān)部門(mén)，不惜余力為市場(chǎng)苗保駕護(hù)航。力爭(zhēng)找到招采市場(chǎng)與直銷市場(chǎng)的需求平衡點(diǎn)，做到統(tǒng)籌兼顧，合理運(yùn)營(yíng)，切實(shí)資源配置最優(yōu)化，企業(yè)利潤(rùn)最大化。

    相信“根據(jù)天時(shí)（即事物的規(guī)律）來(lái)行動(dòng)，來(lái)制訂合理的目標(biāo)，對(duì)事物的進(jìn)程與結(jié)局，遵循盈虧之律”，金宇必將成為行業(yè)的領(lǐng)跑者！