我公司要成為國(guó)際化企業(yè)，是我們每位員工共同奮斗的目標(biāo)，只有全體金宇人共同努力才能實(shí)現(xiàn)，讓員工與金宇風(fēng)雨同舟! 就此我說(shuō)一點(diǎn)自己的想法：

我進(jìn)入人力資源部的時(shí)間不是很長(zhǎng)，但在這幾個(gè)月的時(shí)間里我看到了離職——招聘，招聘——又離職的現(xiàn)象頻頻發(fā)生，看到同事忙碌的做著大量重復(fù)而不能體現(xiàn)效率和價(jià)值的工作。公司沒(méi)有一個(gè)總體的人力資料管理戰(zhàn)略規(guī)劃或中短期的計(jì)劃，僅停留在現(xiàn)提、現(xiàn)招、現(xiàn)用，就問(wèn)題解決問(wèn)題，僅應(yīng)急工作需要，這樣勢(shì)必影響或阻礙公司的發(fā)展。

首先，要重視人力資源管理體系的建設(shè)。在人才競(jìng)爭(zhēng)日驅(qū)激烈的今天，在企業(yè)高速發(fā)展的迫切需求下，公司人力資源管理模式的建立與提升已經(jīng)迫在眉睫。公司應(yīng)具有總體的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，建立一套完善的人力資源管理體系，建立與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合的招人、用人、留人、激發(fā)人才潛能的具體措施和辦法，解決企業(yè)面臨的問(wèn)題，發(fā)揮員工的才能與潛力。

其次、要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)與宣傳。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，與人力資源管理是一種互相推動(dòng)、互相制約的關(guān)系。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營(yíng)造良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準(zhǔn)，對(duì)內(nèi)能形成凝聚力，向心力和約束力，形成企業(yè)不可或缺的精神力量和道德力量，能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生積極的作用。

然而難點(diǎn)在于如何把企業(yè)文化踐行到管理中，企業(yè)文化不要流于形式，或僅成為一種空洞的宣傳口號(hào)，不僅要堅(jiān)持宣傳還要落到實(shí)處，通過(guò)不定期的舉辦類(lèi)似“員工說(shuō)說(shuō)心里話(huà)”活動(dòng)，了解員工的心聲，強(qiáng)化員工向心力，時(shí)刻激發(fā)員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、熱情激昂的工作態(tài)度。更要宣傳企業(yè)的閃光點(diǎn)，使員工感到有發(fā)展的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。

做好這些工作還需要做大量的基礎(chǔ)性工作，我愿盡我所能協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好此項(xiàng)工作，為我們每位員工能與金宇風(fēng)雨同舟而貢獻(xiàn)自己的力量。