---記2011年4月21-25日包頭現(xiàn)場管理培訓(xùn)

　　要與企業(yè)共成長。企業(yè)的發(fā)展帶動個人的成長，個人的進步推動企業(yè)的發(fā)展。每個人專業(yè)能力，管理能力的提高，除了通過日常實踐工作的踐行、摸索、總結(jié)外，外出培訓(xùn)也是迅速提高業(yè)務(wù)知識、管理理念的有效手段。2011年4月21日到25日，本人有幸獲得領(lǐng)導(dǎo)批準參加了中協(xié)國科（北京）國際文化交流中心在包頭舉辦的：全面生產(chǎn)改善，打造精細化現(xiàn)場的管理知識培訓(xùn)。通過本次培訓(xùn)，本人得到如下體會，現(xiàn)總結(jié)出來和同仁們分享。

一、    課程內(nèi)容設(shè)置豐富、實用

　　本次培訓(xùn)課件共設(shè)十一部分內(nèi)容，內(nèi)容中不僅有現(xiàn)場管理五要素人、機、料、法、環(huán)的具體管理環(huán)節(jié)掌控的講解，而且還有5S（Seiri整理\Seiton整頓\Seito清掃\Seiktsu清潔\Shitsuke素養(yǎng)基礎(chǔ)上擴展出的6S（Saftey安全）、8S（Speed效率\Simple簡化程序\Software軟件設(shè)計與應(yīng)用）等新管理理念的講解；不僅有KPI指標(biāo)設(shè)定應(yīng)用的講解，而且還有成本控制、流程再造的講解；尤其是在本次全程內(nèi)容的講解中始終貫穿有領(lǐng)導(dǎo)角色的定位和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力運用的講解。通過三天的學(xué)習(xí)，讓我切實感受到，精細化管理的到位與否，關(guān)鍵要抓好細節(jié)管理，掌控好生產(chǎn)中人、機、料、法、環(huán)的有機統(tǒng)一，但在千頭萬緒的環(huán)節(jié)中如何才能做到精細化呢？通過學(xué)習(xí)，我認為作為一個具體管理人員，必須學(xué)會合理運用個人角色，既不做“隨手掌柜”，也不做事無巨細的“管家婆”。應(yīng)該重在設(shè)置KPI、掌控KPI，調(diào)動、激勵全員的工作積極性和主動性，實現(xiàn)全員參與管理，全員關(guān)注操作細節(jié)，避免因馬虎疏忽而造成質(zhì)量偏差，引起質(zhì)量事故。

二、    案例生動、借鑒性極高

　　本次培訓(xùn)課件中所用到的情景案例都來源于日企和臺資企業(yè)，但通過學(xué)習(xí)這些案例，分析他們的理念。我個人覺得，他們有很多東西值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。例如：日企的一個打電話SOP，字數(shù)雖然不到50個，但內(nèi)容之具體，細節(jié)之到位對我觸動極大。因故我想到了我們的SOP，雖然數(shù)量多，內(nèi)容多，但尚有很多地方需要細化。畢竟生產(chǎn)中的SOP就是大家遵循的“法律”。只要大家能夠始終如一的堅持做下去，管理者及操作人員又能不斷完善更新、細化，我想再難得問題也能迎刃而解。當(dāng)習(xí)慣一旦成了自然，就沒有辦不成的事。

三、    擴大交流、取人之常，補己之短

　　本次培訓(xùn)會參加的企業(yè)多達三十多家，參訓(xùn)人員80多人。企業(yè)中既有伊利、蒙牛、一機集團、北方重工等大型企業(yè)，又有北平紡織、君子蘭塑膠等新秀。在培訓(xùn)中大家踴躍發(fā)言、相互討論，結(jié)合各自企業(yè)運行實際發(fā)表不同見地和看法，時下三五成群溫故而知新，既交流了思想又學(xué)習(xí)了不同企業(yè)的特色管理。真所謂：“三人行必有我?guī)?rdquo;。

　　總而言之，本人非常感謝領(lǐng)導(dǎo)的恩典，同時學(xué)習(xí)后百感壓力。同時也更加堅信：只有不斷學(xué)習(xí)，樹立終身學(xué)習(xí)觀，才能緊跟企業(yè)的步伐，才能為企業(yè)的發(fā)展不斷添磚加瓦。