張翀宇         

        同志們：

        再過幾小時新年鐘聲就要敲響，此刻大家歡聚一堂，告別2016年最后一抹晚霞,迎來2017年新年的第一縷朝陽。在這辭舊迎新的時刻，我代表金宇集團公司、黨委、工會，向全體金宇人及家人,向堅守在工作崗位的員工同志們，向參加今天聯(lián)歡會的金宇置地公司、廣合新天地公司的同仁及家人致以節(jié)日的問候和新年的祝福！

回首2016年，在國家去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)深度調(diào)整，供給側(cè)改革初見成效的新常態(tài)下，公司經(jīng)營業(yè)績繼續(xù)保持高于行業(yè)平均增長，這一年：

        ——順利完成了九屆董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營班子的換屆工作，為未來三年推進國際化發(fā)展戰(zhàn)略奠定了組織基礎(chǔ)和團隊保障。

        ——順利完成公司12.5億的再融資，為新園區(qū)建設(shè)提供了資金保障，增資發(fā)行價比鎖定價溢價29%，充分體現(xiàn)了投資者對公司的認可和信任。

        ——與德國西門子公司深度合作，按照《中國制造2025》標準完成了新園區(qū)智能化制造頂層設(shè)計，并進入制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)、工程設(shè)備管理系統(tǒng)(COMOS)的實施階段。引進國際國內(nèi)院士、學科帶頭人，組建科研新團隊。與美國堪薩斯州立大學科學家合作組建研發(fā)公司，與納米比亞、德國、英國等國家科研機構(gòu)進行廣泛交流合作。

        ——創(chuàng)新營銷體系，深入用戶、強化服務(wù)、拓展市場、規(guī)范管理，在山東、廣西開展了政府招采與市場化營銷兩個團隊融合的試點。

        ——BVD-IBR牛二聯(lián)苗獲得國內(nèi)第一個反芻動物聯(lián)苗二類新獸藥證書并成功上市。同時獲得豬圓環(huán)全病毒滅活疫苗、偽狂犬弱毒疫苗等4個新獸藥證書，28個專利獲得受理，與蘭研所聯(lián)合研發(fā)項目榮獲國家科技進步二等獎。

        ——按照《中國制造2025》標準，新園區(qū)建設(shè)全面展開，滅活疫苗、弱毒活疫苗、布病疫苗車間結(jié)構(gòu)封頂。

        ——深化內(nèi)部改革提升職能功效，分解目標，夯實基礎(chǔ)，構(gòu)建助力國際化發(fā)展戰(zhàn)略的大生產(chǎn)、大營銷、大研發(fā)、大資本新體系。

        ——介入人用生物制藥，簽訂托珠單抗生物類似藥臨床批件的《產(chǎn)權(quán)技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同》，跨出生物技術(shù)向人藥進軍的第一步。

        ——啟動養(yǎng)殖業(yè)疫病檢測大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)，并獲得了社會金融資本投資。

        ——形成全面預(yù)算管理和集團化管控的框架格局。

        ——集團及保靈公司榮獲“中國民營企業(yè)文化建設(shè)先進單位” 、“優(yōu)秀企業(yè)公民”、“國家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)”、“內(nèi)蒙古名牌產(chǎn)品”等榮譽稱號，保靈公司草原英才技術(shù)創(chuàng)新項目榮獲自治區(qū)職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果一等獎，獸用疫苗國家工程實驗室榮獲自治區(qū)“工人先鋒號”榮譽稱號。金堃物業(yè)獲得呼市物業(yè)服務(wù)技能優(yōu)秀獎。《金宇人》獲得由中國內(nèi)刊協(xié)會主辦的“中國品牌內(nèi)刊2015年度優(yōu)秀內(nèi)部報刊“好報紙”一等獎、集團團委榮獲“2015年度全市共青團工作綜合獎”和“五四紅旗團委”稱號。集團領(lǐng)導與員工分別榮獲“2015發(fā)展中國年度十大人物”、“2015年度中國創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)軍人物”、“中國最具社會責任企業(yè)家”、全市“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員” 等榮譽稱號。

        2016年是我們充實而繁忙的一年，是在探索中前行的一年。一年來我們在國際化的道路上砥礪奮進、堅定前行，夜以繼日的付出贏來的是對自己一次次的超越，無私的奉獻鑄就的是事業(yè)上的一座座豐碑。在此我向一年來辛勤付出的全體員工及其家人，向關(guān)心支持金宇事業(yè)發(fā)展的全體股東、各級領(lǐng)導、合作伙伴和社會同仁，表示衷心的感謝和崇高的敬意！向榮獲2016年度“功勛員工”、“金牌員工”殊榮的同志表示熱烈的祝賀！

        展望2017年，國際不確定因素增多，英國脫歐、美國大選、美聯(lián)儲加息、區(qū)域戰(zhàn)爭帶來的政治、經(jīng)濟不穩(wěn)定必將波及全球。對發(fā)展國內(nèi)經(jīng)濟中央提出，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的主要方向是提高供給質(zhì)量，根本途徑是深化改革。機遇蘊含精彩，創(chuàng)新成就未來。金宇提出了產(chǎn)品質(zhì)量標準國際化的戰(zhàn)略。國際化戰(zhàn)略是一個宏偉的、遠大的、整體的戰(zhàn)略，把大戰(zhàn)略分解成子戰(zhàn)略、功能戰(zhàn)略，通過大生產(chǎn)、大營銷、大研發(fā)、大資本四大支柱組成國際化戰(zhàn)略新體系。充分發(fā)揮新體系對推進戰(zhàn)略落地、集團化管控、國際化合作、新業(yè)務(wù)拓展、購并重組、資源整合、協(xié)同創(chuàng)新、合作競爭、眾優(yōu)集強、能量疊加效應(yīng)。

        大生產(chǎn)：隨著金宇生物科技產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)推進，《中國制造2025》智能化制造系統(tǒng)的運營維護，對我們員工和管理者的知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)技能、管理水平都提出了新的、更高的要求。大生產(chǎn)團隊首要任務(wù)就是要在2017年底實現(xiàn)金宇制造的疫苗、產(chǎn)品質(zhì)量達到國際標準。按照《中國制造2025》規(guī)劃指引建設(shè)的口蹄疫疫苗生產(chǎn)線生物安全，提前實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)部規(guī)定的“口蹄疫GMP生產(chǎn)線到2020年達到P3標準”。

        大營銷：大營銷就是要整合市場資源、健全管理制度、規(guī)范營銷行為、提升隊伍素質(zhì)、突出營銷策略、告別價格戰(zhàn)、打造強勢品牌、創(chuàng)造增值服務(wù)。應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代化手段建立客戶檔案、建設(shè)養(yǎng)殖業(yè)大數(shù)據(jù)管理分析平臺，建成以市場為導向、客戶為中心、服務(wù)為增值、大數(shù)據(jù)為依托和業(yè)績持續(xù)增長為目標的營銷體系全面升級。

        大研發(fā)：公司大研發(fā)戰(zhàn)略是引進國內(nèi)外知名科學家、院士以及學科帶頭人，搭建蛋白、核酸等國際一流的研發(fā)基地和細胞庫、診斷試劑、人用單抗藥物研發(fā)平臺，打造新型疫苗、診斷試劑和人用單抗等高技術(shù)產(chǎn)品和人才培養(yǎng)平臺，為人類健康和食品安全提供全方位的服務(wù)。建立快速檢測移動實驗室，加快開發(fā)通量高、速度快、成本低、精準方便的快速診斷儀和配套試劑，讓金宇的快速檢測惠及全國養(yǎng)殖業(yè)。協(xié)同生產(chǎn)，在年內(nèi)全面完成新工藝改造老產(chǎn)品和產(chǎn)品質(zhì)量標準國際化任務(wù)；制定對研發(fā)人員成果獎勵、提成獎勵等激勵政策，鼓勵多出成果、快出成果、出好成果。

        大資本：以資本驅(qū)動產(chǎn)業(yè)升級和產(chǎn)業(yè)鏈延伸，打造與主業(yè)協(xié)同的生態(tài)經(jīng)濟圈。發(fā)揮資本對并購重組、新項目孵化的功能作用；盤活存量資產(chǎn)，拓展投融資渠道，提高資金使用效率；重點推動養(yǎng)殖業(yè)大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)和具有協(xié)同效應(yīng)的動保企業(yè)及研發(fā)機構(gòu)的并購重組；用資本的力量加快生物制藥和大健康產(chǎn)業(yè)化，充分發(fā)揮資本運作在業(yè)績增長中的蓄水池和避風港功能。通過產(chǎn)業(yè)內(nèi)生增長和資本外延擴張的協(xié)同效應(yīng)，使全體股東充分享受資本增值帶來的超額收益。

        創(chuàng)新首先是思維創(chuàng)新，同樣的環(huán)境，不同的思維理念就會發(fā)現(xiàn)不同的世界，走向不同的未來。思維創(chuàng)新是行為創(chuàng)新的向?qū)Ш挽`魂，只有思維創(chuàng)新才能營造大格局、大未來。產(chǎn)業(yè)跨界經(jīng)營、資源上下游整合、互聯(lián)網(wǎng)+實體經(jīng)濟。養(yǎng)殖業(yè)大數(shù)據(jù)是我們未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的突破口，把增加綠色、優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品與互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、養(yǎng)殖業(yè)大數(shù)據(jù)相結(jié)合是我們發(fā)展的新機遇。要明確戰(zhàn)略目標，組織專人調(diào)研攻關(guān)，組建專業(yè)團隊扎實推進養(yǎng)殖業(yè)大數(shù)據(jù)平臺的建設(shè)任務(wù)。

        生物技術(shù)是公司主業(yè)，也是國家鼓勵的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)。公司生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)從轉(zhuǎn)瓶到懸浮、從反應(yīng)器到智能化、再到人用單抗生物制藥，正在實現(xiàn)三次大跨越。要加快啟動人用生物制藥GMP生產(chǎn)線設(shè)計建設(shè)，讓人用單抗早日投產(chǎn)，造福人類。

        金宇的企業(yè)文化是肩負使命愿景，激勵企業(yè)成長的文化。我們之所以能夠堅持、走的久遠，是因為我們有崇高的理想、遠大的目標，這個目標像太陽一樣有著巨大的正能量，并始終在照耀著我們、激勵著我們。只有高尚者、無私者、奉獻者才有資格擔此大任。正是有了這樣的目標，我們才能一次又一次的把困境當作發(fā)展機遇，把挑戰(zhàn)看成是超越自我的里程碑。詮釋金宇文化的核心價值：責任就是擔當，創(chuàng)新就是引領(lǐng)，價值就是奉獻。

         人是創(chuàng)新最活躍的要素，一切創(chuàng)新都離不開團隊，把激發(fā)員工特別是中高層管理人員創(chuàng)新意識作為創(chuàng)新出發(fā)點。通過外部引進、內(nèi)部選拔創(chuàng)新人才、構(gòu)建創(chuàng)新機制、打造創(chuàng)新團隊；對思維落后、缺少干勁、不思進取、跟不上發(fā)展的少數(shù)人員進行調(diào)崗或淘汰，形成競爭創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的新常態(tài)。

        時代的節(jié)奏越來越快，十年前是渠道為王，五年前又變到了終端為王，在剛剛依托移動互聯(lián)網(wǎng)進入以消費者為核心的時候，又要開始上下游整合建立生態(tài)經(jīng)濟圈，對于一個時代性企業(yè)，現(xiàn)在一年就要面對過去十年所走過的歷程。計算機擊敗世界頂尖棋手；軟件和操作平臺將使大多數(shù)傳統(tǒng)行業(yè)陷入混亂；滴滴優(yōu)步只是打車軟件公司，不擁有一輛出租車，卻成為了世界上最大的出租車公司；空中食宿（Airbnb）不擁有一家酒店，卻成為世界上最大的旅店公司。虛擬現(xiàn)實重塑消費習慣，要想生存唯有創(chuàng)新。我們構(gòu)建的國際化新體系就是從頂層設(shè)計創(chuàng)新，按照分工設(shè)立機構(gòu)、確定目標、規(guī)范制度、加強考核、充分放權(quán)，通過體系創(chuàng)新激活員工潛在能量，提高潛在增長率和核心競爭力。新體系要協(xié)同金宇大學從學習培養(yǎng)、考核選聘每位管理者做起，從建設(shè)優(yōu)秀的團隊抓起。

        同志們，即將迎來的2017年，工作節(jié)奏將更快，挑戰(zhàn)難度將更大，但我相信汗水比淚水更有力量，行動比決心更有成效。我們或許經(jīng)歷挫敗，但夢想總會如旭日升起。我們或許難以圓滿，但信念總會如皓月之恒。這個信念與夢想不在千里之遙，就在我們對更美好生活的孜孜追求，對金宇文化的發(fā)揚和光大，對金宇事業(yè)的奉獻與超越。

        最后我祝福大家新年快樂，闔家幸福，心想事成！