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規(guī)范基礎(chǔ)管理 建立長青基業(yè)

    2014年已經(jīng)來到，通過閱讀張總的新年致詞，我們明確了方向，理順了思路，掌握了工作重點(diǎn)；但我感覺2014年就個(gè)人的工作職責(zé)而言，工作的重中之重是嚴(yán)抓基礎(chǔ)管理，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，提升員工的操作素養(yǎng)，為企業(yè)更加規(guī)范的經(jīng)營添磚加瓦。

2014年，是深入貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)決定的第一年，三中全會(huì)強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)體制改革的核心問題是處理好政府和市場(chǎng)的關(guān)系，使市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用和更好發(fā)揮政府作用。因此，2014年是政府探索、轉(zhuǎn)型、變革之年，政府管理經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)的職能將由主導(dǎo)向規(guī)范和監(jiān)督轉(zhuǎn)型。為了適應(yīng)政府職能的轉(zhuǎn)型，我們必須要更加規(guī)范的組織生產(chǎn)，嚴(yán)管生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)把生產(chǎn)質(zhì)量，所以2014年的GMP管理只能強(qiáng)化不能減弱，2014年的產(chǎn)品質(zhì)量絕對(duì)不能低于國家標(biāo)準(zhǔn)，我們的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)只能提高不能原地踏步。公司連續(xù)3年投入巨資的技改成功，為我們大大緩解了產(chǎn)能不足的突出矛盾，給有序生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；5年新工藝懸浮培養(yǎng)的應(yīng)用，所有技術(shù)人員這5年里對(duì)工藝的不斷改進(jìn)和完善，為我們更加規(guī)范的生產(chǎn)提供了技術(shù)保障；10年推行GMP管理的經(jīng)驗(yàn)和積淀，為我們更加規(guī)范管理提供了制度的保障。有了這些基礎(chǔ)的東西，怎樣才能實(shí)現(xiàn)更加規(guī)范生產(chǎn)和規(guī)范管理呢？個(gè)人認(rèn)為還要持續(xù)做好以下幾點(diǎn)。
1、    統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)
經(jīng)過這么多年金宇人的不斷努力，我們的管理是規(guī)范了不少，但這種規(guī)范從某種意義上來說要得益于2005年公司突如其來的“黑山事件”，細(xì)細(xì)琢磨目前有很多規(guī)范的制度、規(guī)范的行為都是在2006年以后逐漸建立或完善的，這些都為公司目前的輝煌發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)后盾。但毋庸諱言，過去的一年我們生產(chǎn)部門在上級(jí)“飛行檢查”中暴漏出了許多不盡人意的問題，這充分說明我們的基礎(chǔ)管理還不夠過硬，產(chǎn)量翻番了，技改成功了，但GMP管理仍存在薄弱環(huán)節(jié)，何以適應(yīng)國家的要求，何以適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要。所以強(qiáng)化規(guī)范管理先要統(tǒng)一班組長以上人員的思想，凝聚大家的共識(shí)，將所有管理人員的意識(shí)都集中到更加規(guī)范管理和規(guī)范生產(chǎn)這個(gè)中心上來，才能將規(guī)范管理和規(guī)范生產(chǎn)的意識(shí)貫穿到具體工作中，才能規(guī)范的管好自己管理的區(qū)域。
2、    樹立反復(fù)抓、抓反復(fù)的決心
凝聚了共識(shí)后，大家就要坐下來集中分析過去出現(xiàn)的不符合GMP 管理要求的問題根源，從而制定細(xì)致的、實(shí)用的解決措施，堅(jiān)持始終如一的嚴(yán)抓和嚴(yán)管，尤其是針對(duì)因態(tài)度不端正、工作責(zé)任性不到位、對(duì)GMP管理制度置之不理而導(dǎo)致GMP管理執(zhí)行不到位的人員要反復(fù)糾偏、嚴(yán)肅處理，在解決問題和糾偏差錯(cuò)中逐漸筑牢全員規(guī)范管理和規(guī)范生產(chǎn)的思想。
3、    充分借助公司的績(jī)效考核體系，建立與GMP管理規(guī)范的利益掛鉤考核機(jī)制
考核是管理的杠桿，績(jī)效是管理的導(dǎo)向，對(duì)于干具體工作的員工來說，如果我們的管理導(dǎo)向是抓規(guī)范，那么我們就要將杠桿的權(quán)重傾向于規(guī)范指標(biāo)，即GMP的執(zhí)行上。