通過(guò)競(jìng)聘人員的精彩演講，可以看出金宇保靈是人才輩出。

    競(jìng)職是對(duì)團(tuán)隊(duì)的鍛煉過(guò)程，是對(duì)個(gè)人才華的展示。企業(yè)中的人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，人才在哪里？人才在企業(yè)中，人才在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手隊(duì)伍里，人才在中介公司里。

    目前，集團(tuán)公司、保靈公司發(fā)展遇到了三個(gè)天花板，那么我們將如何捅破天花板，尋求更大的發(fā)展呢？

    第一個(gè)天花板是金宇發(fā)展的天花板

    首先我們不能拿過(guò)去的理念，過(guò)去的成績(jī)來(lái)判斷和解釋未來(lái)發(fā)展可能遇到的問(wèn)題，面對(duì)現(xiàn)在的發(fā)展形勢(shì)，我們必須在理念上創(chuàng)新，以新的理念面對(duì)社會(huì)環(huán)境和行業(yè)的快速發(fā)展。

    我們?cè)诙潭痰娜�年里企業(yè)提升了三次，第一次提升是2010年底提出產(chǎn)業(yè)雙升級(jí)，企業(yè)雙標(biāo)桿。當(dāng)時(shí)我們有兩個(gè)產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)和生物制藥。房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)激烈，同質(zhì)化愈演愈烈，集團(tuán)公司決定走商業(yè)地產(chǎn)道路。對(duì)于生物制藥的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，主要是懸浮培養(yǎng)、純化等工藝的升級(jí)，企業(yè)爭(zhēng)做行業(yè)標(biāo)桿。第二次提升是2012年提出“品質(zhì)金宇”理念，我們要不斷創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)，我們要勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、員工責(zé)任、雇工責(zé)任、員工責(zé)任，我們的文化要適合企業(yè)的機(jī)制和體制創(chuàng)新。卓越的產(chǎn)品源于卓越的人品，在產(chǎn)品進(jìn)入并占領(lǐng)市場(chǎng)的同時(shí)，我們要積極培養(yǎng)和推動(dòng)人才培養(yǎng)工作。第三次提升是2013年初提出走市場(chǎng)化道路的國(guó)際型企業(yè)，當(dāng)提出時(shí)很多人很困惑，我們與國(guó)際化的企業(yè)差別有多大？可能性有多大？我們與外資企業(yè)積極溝通，從P3實(shí)驗(yàn)室設(shè)計(jì)，到設(shè)備引進(jìn)，從布病菌苗的引進(jìn)，到中試生產(chǎn)等等都在事無(wú)巨細(xì)的進(jìn)行著。我們必須要有國(guó)際化的視野來(lái)提高我們產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，硬件方面也要達(dá)到國(guó)際化的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，我們更需要國(guó)際化的團(tuán)隊(duì)，集團(tuán)公司會(huì)引進(jìn)人才，也會(huì)將現(xiàn)有人才送出國(guó)進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，也會(huì)找一些優(yōu)秀的國(guó)際人才為我所用，我們還要將國(guó)外（歐洲，美洲）先進(jìn)的理念、工藝、技術(shù)、管理引進(jìn)過(guò)來(lái)。國(guó)際化并不是為了國(guó)際化而國(guó)際化，是通過(guò)國(guó)際化來(lái)提升我們的理念、管理、技術(shù)、專(zhuān)業(yè)水平，開(kāi)闊我們的視野，最終形成國(guó)際化格局，將產(chǎn)品打入非洲市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)我們的戰(zhàn)略目標(biāo)。

    面對(duì)2014年的新形勢(shì)，國(guó)際同行企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，我們即使是行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿，國(guó)內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)，同樣面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。如何使企業(yè)提高效率，如何將產(chǎn)業(yè)做大、做強(qiáng)，這是我們現(xiàn)在面臨的一個(gè)挑戰(zhàn)。所以，我們必須走市場(chǎng)化道路做國(guó)際型企業(yè)。我們既要摸石頭過(guò)河，又要與頂層設(shè)計(jì)相結(jié)合。摸石頭過(guò)河，就是整理原有機(jī)構(gòu)，優(yōu)化資源。我們必須在市場(chǎng)上，理論上，戰(zhàn)略上做出一個(gè)明確的、方向性的、變革的方案，改革的膽子要大，步子要穩(wěn)，既要大膽探索，勇于開(kāi)拓，也要穩(wěn)妥落實(shí)目標(biāo)，要謹(jǐn)慎，三思而后行，改革的步子不能操之過(guò)急，不能急于求成，我們要將眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，從行業(yè)出發(fā)，一步一個(gè)腳印的發(fā)展我們的企業(yè)，壯大我們的企業(yè)。

    第二個(gè)天花板是產(chǎn)品多元化的天花板

    做獸用疫苗的企業(yè)最高境界就是消滅疫情，這說(shuō)明疫苗企業(yè)的產(chǎn)品好，防控好，當(dāng)口蹄疫疫情真的消滅了，我們?cè)撊绾伟l(fā)展下去？所以產(chǎn)品的多元化是大勢(shì)所趨的發(fā)展方向，例如布病，藍(lán)耳，狂犬等。2014年中心任務(wù)就是成立分項(xiàng)研發(fā)小組，對(duì)各產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)升級(jí)、創(chuàng)新，同時(shí)也要積極尋找制約產(chǎn)品發(fā)展的因素及瓶頸，一個(gè)個(gè)一件件去落實(shí)解決，我們不缺人才，我們的前途充滿(mǎn)荊棘和挑戰(zhàn)，同時(shí)也充滿(mǎn)了機(jī)遇和希望。

    第三個(gè)天花板是人才發(fā)展的天花板

    我們正值企業(yè)高速發(fā)展時(shí)期，需要各個(gè)崗位的人才來(lái)實(shí)現(xiàn)我們的戰(zhàn)略目標(biāo)，我們需要什么樣的人才，我們就培養(yǎng)什么樣的人才，我們能夠給大家一個(gè)公平，公正的展示機(jī)會(huì)，鍛煉的機(jī)會(huì)，思考的機(jī)會(huì)，提升的機(jī)會(huì)。

    在變化多端的發(fā)展形勢(shì)下，我們要學(xué)會(huì)去適應(yīng)環(huán)境去改變自己，改變思維方式，將我們的戰(zhàn)略目標(biāo)要落實(shí)到員工中去，落實(shí)到具體工作中去，充分發(fā)揮每個(gè)人的工作熱情，讓每個(gè)人都做出成績(jī)，給員工發(fā)展的機(jī)會(huì)，展示抱負(fù)的機(jī)會(huì)，取得高薪酬的機(jī)會(huì)。

    今天，大家的表現(xiàn)都非常好，有勇氣挑戰(zhàn)自己，向大家展示自己，這就是進(jìn)步。希望大家要持之以恒的不斷的鍛煉自己，自我總結(jié)，自我學(xué)習(xí)，公司的職位雖然有限，但是我堅(jiān)信是金子總會(huì)發(fā)光的。我們擁有朝氣蓬勃的團(tuán)隊(duì)，擁有積極向上的員工，相信我們上下同心，團(tuán)結(jié)一致，一定能完成我們偉大的戰(zhàn)略目標(biāo)。