每一位員工都有不同特點，作為領(lǐng)導一定要善于發(fā)現(xiàn)、找尋下屬的優(yōu)點，用人所長。作為基層員工，他們也需要得到尊重。這個尊重不是表面文章，噓寒問暖式的，而是尊重他的工作，使其覺得在企業(yè)有存在價值，實現(xiàn)了自我價值，這樣才能與企業(yè)共命運。而我一直認為這些員工才是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的基石。

在這里我想舉一個有代表性的例子，2012年集團合理化建議的實施激發(fā)了普通員工的極大熱情，一線員工的潛力及智慧得以迸發(fā)。正是在這個大背景下，生產(chǎn)部聯(lián)合設備部進行了自主設計制造生物反應器自控系統(tǒng)的項目，并取得了成功。生產(chǎn)一部新增8臺1000L反應器技改工程已基本實施完畢，已開始進行細胞培養(yǎng)。設備部兩位工程師在這次技改中得到了鍛煉。一位是生產(chǎn)二部運行維修班長，一位是2012年剛提升的電氣工程師。兩人均為企業(yè)自身培養(yǎng)的人才，從員工一步一步干起，勤奮加好學，自身專業(yè)素養(yǎng)得以提高。在這個項目過程中，他們鞏固了自身專業(yè)素質(zhì)，重要的是體現(xiàn)了他們在企業(yè)的存在價值。他們需要這種榮譽，需要企業(yè)的認可，需要上級領(lǐng)導的肯定，而這種價值不是獎金或待遇能比擬的。通過這次實踐，他們會源源不斷為公司創(chuàng)造價值，解決問題。這才是企業(yè)真正需要的員工，公司的發(fā)展正是有他們這樣的員工才能基業(yè)長青。

基于此，我認為人才規(guī)劃一定要把合適的人用在合適的位置，我們不能強求員工是多面手。還是那句話，專業(yè)的人做專業(yè)的事，在其專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)實現(xiàn)其最大價值。作為部門領(lǐng)導就是發(fā)掘不同的員工用在不同的位置盡其所能。激發(fā)員工的積極性，提高工資福利待遇不是唯一因素，重要的是讓員工感覺在崗位上實現(xiàn)了自身價值，受到了重視。

因此又引申出另一個問題，如何留住人才，尤其是企業(yè)自身培養(yǎng)的人才，就是擺在我們面前迫在眉睫的問題。目前部門對技人員要求很高，全廠重要設備設施的自控軟件全部掌握，包括反應器、制水、污水消毒、凍干機系統(tǒng)等。以后的新建項目自動化程度會越來越高，掌握核心技術(shù)成為必須。企業(yè)自身培養(yǎng)的人才對企業(yè)有認同感，不輕易辭職。需要我們創(chuàng)造一個環(huán)境，有寬松的工作氛圍得以發(fā)揮專長，有對等的職務待遇，無后顧之憂。因此我們?nèi)沃囟�道遠。

公司新建工程項目已啟動，先進的技術(shù)平臺已搭建。我們要做的事是把優(yōu)秀的技術(shù)人員放在合適的位置上，發(fā)揮其專長。通過實踐，徹底扭轉(zhuǎn)自身人才“土八路”的稱號，成為創(chuàng)新性技術(shù)人才，我們有信心，也相信必能實現(xiàn)。